1. oneerp，请问电脑可下载erp系统吗？

自己收集的一些系统放在网上了，ghostxp6.com,你可以挑选自己要的系统版本下载，放在c盘之外的盘里。解压之后选择onekey.exe 双击。然后选择恢复系统到c盘。之后会提示，是否重启电脑。选择是就会自己安装了。桌面和c盘里有用的资料，要自己，先备份一下，再恢复系统。希望对你有帮助。

2. 平时办公你都会用到什么办公软件？

办公人士的三大难，数据难、汇报难、写作难，而下图这些软件专治职场办公疑难杂症。

建议你先收藏，再阅读。

首先职场办公做的多的场景就是数据处理：

而方方格子，让数据处理变得简单：

数据处理之后，做PPT汇报时需要优质模板。模板哪里找？

首选：办公资源网（付费网站，不喜勿喷）

如果想要免费，请关注：ppt之家

接下来是常见的总结、报告、合同、公文、表格，别担心，推荐的办公资源网依然是首选：

如果你是土豪，香当网、百度文库、稻壳文库都是你的菜。

休息一下，推荐搜索软件：

哈哈，多么机智的回答。

搜索，绝对是职场人最常用的工具。可是系统自带的搜索实在太慢，需要一款极致搜索，那么一定是超级办公神器：everything。

问：搜索全盘需要多少时间？

答：点击确定后搜索就结束了。就是这么快。

办公人士每天会进行很多次文件操作，需要一款高效率的文件管理软件：

提供几款供选择，我推荐：clover

如果不喜欢可以参考：xyplorer，或者网友推荐qdir（我未测试）

文件实现标签化管理：

此软件为清华大学选择：

接下来是图片管理：

PS不再介绍。

如何管理图片呢？图片管理远比你想象中酷炫。

日常不需要ps的时候，普通图片浏览编辑用什么？isee

再接下来是日程软件，让办公人士更加应对自如。

essentialpim

选择这款日程软件的有：佳能、三星。。。。。

手机端好用日程软件，良心软件：时光序。可与电脑端实时同步。

其他软件：

批量修改重命名：total commander

思维导图：xmind、迅捷思维导读、亿图图示

图片扫描：电脑端：

手机端：

其他的云盘、截图，请参见其他回答或视频合集。

记不住软件：请收藏下思维导图：

拉轰读书，持续更新优质网站、软件。

最后，能不能帮我点个赞，谢谢。

3. 你在用什么工具做知识库？

现在工作中用到的是seafile，关于seafile的特性如下：

可靠的文件同步

文件组织成资料库。每个资料库可选择性的同步到任意设备。可靠高效的文件同步将提高您的工作效率。

挂载盘客户端

直接通过本地 S 盘来访问云端文件，不占用本地存储。为电脑提供服务器的海量存储空间。同操作系统无缝集成，还可以离线修改文件。

团队协作

可以共享文件到群组。权限管理、版本控制、事件通知让协作更为流畅。

高性能

Seafile 服务器内核由 C 语言编写。运行起来小巧快速。

Wiki 与知识管理

融合 Wiki 与网盘的功能，使用 Markdown 格式以所见即所得方式编辑 Wiki 文档，提供搜索、标签、评审等知识管理功能，支持对外发布 Wiki 内容

适用于企业环境

可与 AD/LDAP 集成。可同步 AD 群组和用户信息。

另外再与ONLYOFFICE Document Server集成使用最佳，可以在线编辑、浏览支持大部分文件格式。

至于ONLYOFFICE Document Server直接使用docker镜像就行。

而且seafile对权限控制这块做的还不错。

4. 有没有永久免费的进销存软件？

进销存，顾名思义，它具体是指企业业务活动过程中涉及到的采购（进）——入库（存）——销售（销）的动态过程。

具体一点说：

进：是指询价、采购到入库与付款的过程。 销：是指报价、销售到出库与收款的过程。 存：是指出入库之外，包括领料、退货、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作（也就是仓库管理相关的内容）。

所以在进销存管理过程中最容易碰到的问题就是：

由于采购问题，导致商品库存不足或者商品积压销售订单无法及时有效处理导致，顾客体验差进销存无法一体化管理，各个板块数据孤岛现象严重，整体管理效率低······这里自荐一下进销存管理工具-轻流（有免费版）。作为一款支持无代码搭建企业业务管理系统的工具，我们在进销存板块也有相应的解决方案，可以轻松实现以下效果：1、清晰数据流转记录每一笔采购、销售系统均有记录，而且数据均可溯源；同时通过业务流程自动化可以实现库存实时汇总，从根源上帮助企业节省成本。2、采购、订单、库存等业务流程自定义系统搭建时无需任何代码，所以没有IT编程基础的业务人员也可以快速上手使用；让你可以根据企业实际业务场景自定义申请、审批处理流程，业务更新后系统也可以随时更改完善，随搭随改随用。3、合同、财务、销售等过程中产生的数据，均能可视化管理

订单数量、订单金额以及财务预测、成本/预算管理，都可以通过相关报表进行可视化管理。

当基础数据更新时，相关的数据报表也会自动更新。

4、手机电脑等均可随时操作

这一点也是题主提到的哈！因为现在大家都在提倡移动办公，花在手机上的时间可能比电脑上要多很多。

而轻流系统支持微*信端、企业微*信、钉*钉、手机/平板/电脑等多个平台，都可以通过相关的账号一键登录、一键处理，实时跟单提醒一键接收。

如果觉得不错可以去免费试用看看噢～

5. 你的手机里有什么引以为豪的黑科技APP呢？

11款黑科技应用（或者网站）推荐给你。每一款都总结了该应用（或者网站）的主要特点，希望能够帮助你。

1、图曰（yue)

国内开发的的一款非常不错的应用，支持高清图片的下载，商用。可在线制作海报，有模版可套用，还支持自动给图片匹配句子，一键添加上时间、地点、二维码、水印等等。功能十分强大，当然也支持二维码、水印等的在线生成。另外它还可以自动给图片配字，自动给一段话配上图片。

2、讯飞语记

可以将语音资料转化为文字，最长支持两个小时，准确率高达97%，不光能翻译英语等外语，而且还能够翻译粤语、四川话等方言！

3、万彩办公大师简直是办公神器、收纳了60多种的办公工具，支持格式转换，图片编辑，屏幕录制、文件处理，系统安全等等功能，一个小小的软件，就能解决大部分人80%的办公需求。

4、小睡眠

睡眠问题已经成为困扰很多人的非常严重的问题，睡不好，不光影响工作，学习，最主要的是影响身体健康。小睡眠提供助眠曲、睡眠监测、录制梦话、睡前习惯养成、入睡提醒、闹钟和午休小憩等功能。光是白噪音就有上百种，可以让人更专注，更放松，全面的解决睡眠问题。5、inpaint它可以一键去除水印，inpaint体积非常小，但是效率特别高，启动非常的迅速，仅需要几秒钟就能够去除水印！这款应用非常的智能，它能够自动计算去除对象周围背景的颜色和分布。需要说明，这个应用是电脑版。6、免费在线视频下载怎么轻松下载youtube、B站、抖音等主流视频平台的视频呢，你可以尝试使用免费在线视频下载，国内外的主流视频网站（Youtube，哔哩哔哩，微博，梨视频，美拍，Twitter，Ins等等国内外49个主流视频网站）的视频都可以下载。7、发票识别处理——票小秘有了它确实如同有了个小秘书呀，一键拍照就能够记录各种发票数据，并且能够导出专业表格，而且能识别票据的真伪。8、语音转文字软件——息息语记它可以将语音素材转换成文字文件，并且没有市场限制。它还支持自己倒入语音，支持wav、mp3、m4a、pcm等格式！而且还支持拍照识字！9、资料下载——凌风云文库从字面意思就可以了解，这个应用跟文库有关系。最令人熟知的文库就是百度文库了，对的，这个应用它可以免费下载所有百度文库的文档，不需要积分就可以完成。是不是超级神奇。

10、

飘花电影网下载器

飘花电影网下载器，它最大的特点就是下载功能，它的下载速度真的非常的快轻松达到4M/S。

当然它还支持播放功能，它的主页是飘花电影网的主页，是一个很给力的影视网站。

11、UZER.ME手机无法运转电脑上的软件导致工作拖延？这不存在的，这款黑科技应用可以在手机上运行电脑软件，而且是在云端运行，占用的内存非常的小，支持Word，Excel，PPT，WPS，PS，Ai，AutoCAD等等电脑软件。

如果大家觉得这个推荐对你很有帮助的话，请不吝点赞哦！

6. Mac电脑优点是什么？

这里的的“Mac电脑”实际是指“安装Mac操作系统的苹果电脑”，而苹果现在的Mac电脑根据配置的不同会分为很多类型，比如MacBook 、MacBook air、MacBook Pro系列、iMac系列、iMac Pro、Mac Pro和Mac mini。现在一共7种Mac 电脑类型，不同类型的Mac电脑其体验是完全不一样的，其缺点和优点也会有所差异。

从2018年9月到现在，我自己只买了一台27英寸的低配iMac和13英寸的MacBook Pro。在日常操作的过程中，我一般会使用iMac的频率会更多一点，下面我会主要讲解一下苹果Mac电脑-iMac的相关真实体验。

一.开机真的很顺畅，你永远不会担心开机的过程中出现“死机”状况

我在2018年之前自己一直使用的是Dell(戴尔)笔记本电脑，重装微软盗版的Windows7操作系统几次之后总感觉电脑开机很慢，在输入用户账号之后起码要等2分钟以上才能正常开机，而且每次开机都有一些垃圾广告出现(盗版操作系统一般会有垃圾广告)。

有时贪图免费的产品，会让自己的使用变得很无奈也很焦虑。免费版的Windows7操作系统在安装的过程中难免会出现Bug，当自己不知道哪个系统版本较好够稳定时，电脑要正常开机都会变得很难，而且在开机的过程中出现死机会对加快电脑相关硬件的老化。

更换iMac之后，我发现系统在开机的过程中使用的画面转场比Windows操作系统要少且没有任何硬件工作的噪音，不需要让使用者等待很久。如果你的iMac是固态存储硬盘的配置，它的开机速度能够变得更快，这一点相对于Windows操作系统确实简单、迅速。

二.屏幕27英寸的【4K】画质，让自己更愿意开启更多的软件进行使用。

有时自己经常逛电脑城的一些数码门店，我发现有些台式电脑的屏幕越大，其屏幕显示的颗粒感就很明显，尤其是价格便宜的大屏幕显示器很容易出现这种状况。

屏幕越大越容易出现颗粒感，这主要是由于显示屏幕的分辨率未达到最佳。简单的来讲，就是屏幕越大，我们仍使用1080像素的光点在27英寸的大屏上去显示画面，会让画面展现的细腻度降低很多，而提升分辨率2K～5K后会使画面图像更清晰自然。

苹果的iMac除了配置的集成图形显卡比较优秀外，它使用5K的分辨率也确实让27英寸的屏幕画面效果达到最佳状态。

为了能够检验查看27英寸的iMac电脑屏幕画面是否存在“颗粒感”，我自己把它的亮度适当的进行了调整，并用眼睛近距离的去靠近iMac的屏幕观察，发现真的没有所谓的颗粒感，而且桌面中的主题壁纸画面显示也非常细腻。当然，打开多个文件和软件界面，画面显示效果依然没有出现颗粒感，这足以证明5K分辨率确实在27英寸的显示器上实现了最佳显示效果。

三、任何产品不可能十全十美都有一定缺陷，27英寸的iMac也并不例外

装有Windows操作系统的电脑本身有自己的缺陷，同样苹果iMac电脑也并不例外，由于自己体验并不全面，希望大家还是有空到苹果体验店亲自体验才能更加了解Mac电脑。

1.软件界面操作和Windows电脑中的软件操作有差异，需要有一段时间的磨合期

很多了解和使用过Mac操作系统的玩家，一致非常认同的观点是：Mac电脑能使用的软件较少。

可是，他们并没有更直接的告诉大家，Mac电脑的操作系统和window是操作系统在操作上会存在较大差异。从Windows操作系统转Mac操作系统的电脑使用者一定要注意，除了快捷键使用不一样外，浏览器的界面控制会更适合左撇子。还有不一样的地方是：打开的软件其界面操作的【菜单栏】会在屏幕顶部左上方，并不是和专业软件的窗口界面紧挨在一起。

2.苹果iMac电脑是一体机能自行更换的配件很少，财力足够一定要选择高配

在以前很多人使用电脑都是台式电脑，主要是它配置比当时的笔记本电脑要强很多，而且还能自己动手进行拆装并自行更换硬件进行性能升级。

当电脑内部的电子元件集成度提高时，电脑厂商会把相应的电脑硬件直接焊死在主板上面，进而达到系统与硬件实现最佳适配的效果。

我自己也多次观察了27英寸的iMac，除了运行内存条可以自行更换，其它硬件都是和内部的主板集成在一起。如果还有做设计、做视频的爱好者想升级图形显卡，估计只能进苹果官方售后进行iMac的正规配件拆装和更换。

3.附带的操作配件“妙控鼠标”虽然很好用，但是充电方式需要进行改善

苹果Mac 电脑的所有类型当中，只有iMac、iMac Pro和Mac Pro这三款电脑才配有妙控鼠标，而且这款妙控鼠标可以使用蓝牙进行无线连接。

我在平时的使用过程中，感觉妙控鼠标没有其他人说的那么难用。但是，它有一个一直让我自己感觉比较诟病的地方:充电接口位置不太合适，在充电中不能继续使用。

我们可以翻下妙控鼠标的底部，发现其充电接口就在鼠标的底部位置，如果这款鼠标突然没有电量，那么妙控鼠标在充电的过程中无法继续使用，只能用其它可蓝牙无线连接的鼠标进行使用，这对急于使用电脑的我是感觉非常不方便的，苹果Mac电脑厂家确实需要重新设计妙控鼠标的充电接口，让鼠标在连接充电数据线的情况下也能继续操作电脑。

结语：

选择Mac电脑的用户一定有自己选择的理由，Mac电脑有自己可圈可点的地方，它的操作体验并不比现在的Windows电脑差，国内也有很多国产Linux图形桌面系统也在借鉴苹果Mac电脑的设计和操作风格。

关于苹果Mac电脑的实际体验和操作方面的经验，以后我还会有更多机会和大家分享，希望大家多多支持。

7. 为什么很多企业做信息化失败？

企业信息化失败的核心其实是老板没有很明确地认识到企业信息化到底是个什么概念。

当然有不少企业主会觉得上面这句话说出来是不是太狂妄了。那咱们慢慢聊。

我们就来说制造业吧，毕竟其他行业咱们不是很懂。

1、先来看几张，企业信息化类文章或者是做方案的时候，最喜欢引用的图。智能工厂结构

数字化工厂信息交互

这两张图有什么作用？它的唯一的作用是，让PPT看着很酷炫，其他没啥用。

因为能看懂这两个图里面，每一个细节分支，并且能够说明的人，基本上都是工业软件公司的人，终端企业里面，基本上没问可以看得懂整个的结构。

为啥这么肯定地说：实际使用的企业没问看得懂？

因为，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是这个企业任何一个部门你都待过，而且你在各个部门做最大的领导，所有的数据你都过了一手，同时你不仅仅懂营销，还懂技术，还懂研发，懂税务，懂网络信息传递的方式。

这种人基本不存在！因为还没到这个阶段就自己去创业了。一旦创业了，就没有时间管这些细节了。

2、定性地说：企业信息化是一个给企业看病的过程。

对于任何一个企业，不管是大企业的老板，还是企业里面推行信息化的人，企业信息化最本质的内容就是：给企业看病和调理的过程。（这个理念，真的对于任何一个接触信息化的人来说，都有很大的帮助）

3、并不是所有的企业都要“看病”。

也就是说，并不是所有的企业，都要进行信息化。

这里要说明一点，当一个企业规模小，并且老板或者说核心团队，可以做到人力范围可以管控的时候。企业信息化并不是最迫切的需要。

如果从发展过程来说，企业小的时候，没必要进行复杂的信息化，毕竟你有excel就能统计了所有的订单和财务数据，要那么复杂的东西干啥？还浪费钱。

企业规模大的时候，必须要进行信息化建设。

我们举一个例子：一个年轻人，正在拼命挣钱，这个是时候，他的眼光看到是外面市场广阔的机会，他需要奔跑着去抓住每一个客户，去沟通，去喝酒，去谈生意。

这个时候，你跟他说：“兄弟，注意身体，不要喝酒！等你年纪大了，你就知道拿健康换金钱多么不值得”。

出于礼貌，他会答复你：“好的，好的！”事实上碰到了客户，还是会喝酒，因为酒量间接地带来销量。

但是到了，这个人中年的时候，他就会知道，只有健康的身体，活得长久，才能挣更多的钱。一方面，这个时候，他已经有了固定的客户，另一方面，如果没有健康，就没有动力，根本没办法发展。

所以，如果对等地看，小企业的重点在于老板的高效沟通，以及面面俱到的把控，寻找客户，带来订单。信息化并不是必须的东西。（当然，如果你有钱也可以做，但是效果一定很差，回头我们再说，为啥）

大企业，需要通过管理带来盈利，他的信息化是必须的。因为大企业，已经到了要自我诊断，自我梳理的时候了，调理好自己的身体，让自己健康才能存活得长远。

4、企业信息化的方式：自己看病的药方：层层递进，还是“全身放疗”

从“治病”的角度来说，你要看自己的底子厚不厚，是选择“层层递进”，还是选择“全盘猛药”，这两者都不是药到病除的效果。

不少朋友看到这里会说：你看，你到现在都没说企业信息化是个啥？

你懂不懂CRM，懂不懂PLM，懂不懂ERP，懂不懂MES，懂不懂OA，懂不懂工业云，懂不懂中台？懂不懂IT，OT的结合？

这些概念都很复杂，因为这些概念每一个单独拿出来，都是一个行业，一个容纳了数千家，数万家企业的大行业。

对于企业的负责人来说，做信息化，如果从给自己“看病”的角度出发，你就会发现，这个事情其实很难，但也很容易。

难得是：

第一：你要有勇气，去解开伤疤，打断骨头，再接上去。

第二：你要考虑，从哪里最先入手，然后一层一层地医治，可以让自己变好，同时不会影响现在的业绩，不至于下药过猛，造成进一步的伤残。

第三：你要时时刻刻地盯着，不能半途而废。

第四：要有重要的，有职权的，有能力的人，去推动每一个部门的结构被重构。

第五：要做好受损失的准备，因为治病必然会有局部萎靡的时刻。

第六：做好持久战的准备，这玩意绝对不是一天，一年就能见效的。

容易的是：从自己的实际出发，你即使什么互联网架构都不了解，但是你懂业务啊，你懂自己公司结构啊，你可以想通很多项目的合理性。

所以，企业信息化来源于西方发达企业（IBM，SAP，西门子，通用等），但是可以用东方的思维去想通和印证好这其中的道理。

下面这图，堪称信息化的武学秘籍，但是这玩意就是个大纲，你别看到大纲就兴奋，那基本没啥用。

企业信息化层级

5、大部分企业会从营销和财务端入手，先上ERP系统，CRM系统。

ERP系统，CRM系统是企业信息化的重要组成，相当于人的手和腿。

你对产品型号，配置，新品上市，下市，开放订单，定价，折扣，特价。

销售行业，销售区域，销售部门，营销人员，代理商渠道商下单系统，信用款，应收款，实际开票金额等等开始做详细的梳理。这就是ERP的核心功效。（对于想上ERP的企业，可以让部门列一个Excel表格，看看这其中是不是很复杂）

在销售端反馈出来就是：产品特价的审批，需要OA或者是邮件的书面申请。代理商下单的信用款，应付账款，需要有人去催。代理商上一笔款还没有付完，这一笔订单就到了，销售催着下单，系统催着回款，这就一定有矛盾。

销售说：“我需要业绩”，财务说：“我需要回款，你打钱，我就给下单权限”。销售说，客户还没收到钱，这是大客户，老客户，通融一下，马上就有钱了。财务说：“不行”。

这肯定有矛盾。

这也就一部分封堵了压货，还有应收账款过高的情况。（当然，肯定封堵不了，还会有特殊的情况出现），但是从大部分的订单和客户层面来说，这起到了保护公司利益不受损的情况。

不至于出现，一个代理商倒下了，出现超大规模坏账的风险。

这个活，对于小企业来说，不用系统来提示，这就是老板自己每天数着哪个客户欠我多少钱，我要去要回来。

因此，ERP系统的出现，让财务和营销两部分至少清晰一些。

同时ERP还包含了BOM系统的新产品上架，成本管控，零部件，周边件的选配。

也就是说：ERP可以做到，知道我卖的东西成本是多少钱，卖了多少，谁卖了，卖到哪里了，钱收回来多少，外面还欠多少钱。（信息化就是让信息串成线，结成网，就是这么个东西）

不少企业在ERP系统上来的时候，就一定会触动很多销售人员，生产人员的神经。

因为流程就是用降低效率，进行过程监控，来做管理的，为的就是慢下来，正规化，但是结果是好的。

6、对于中型企业而言，要开始管控销售的客户，区域的开发，监督销售的成单情况，孵化优势的行业和产品，这个时候就开始上CRM系统。

CRM就是管理客户的系统，营销的系统。

让销售将客户的所有信息，每一次拜访的信息，每一条订单开始——方案设计——价格磋商——成单——下单都被监控到。

这个过程，你是不是看着很简答？

建议，企业老板，先让销售尝试写一下excel版本的客户情况介绍。

细致的介绍，客户的地址，营业规模，设备情况，预期年度销量，预期采购额，主要大客户，主要联系人，核心决定人，以及每次一拜访的目的，结果和预期的成单时间。

你看看销售总监会不会带头骂人！销售会说：我每天拜访客户很多了，还要写这玩意，有什么用，你们看嘛？你们又不看。

但是，从这些被列出来内容来看，对于企业老板来说，这个东西如果真的能做出来，能不能分析出机会，趋势，还有自己的短板？

肯定能啊！

一个区域的新客户数量和本月度预期的成交金额，很少，或者一个区域的订单都来自于一个大客户，新客户非常少。这肯定是有问题的啊！

一线销售环境中，经常能够碰到某一竞争对手的某一个型号的产品，而且价格非常低，很有竞争力。这更是能看出问题来。

对于一个营收5亿的企业来说，老板知道自己的竞争对手是通过什么渠道？通过自己拜访大客户，通过自己早年积累起来的经验，知道某几个竞争品牌是自己的主要竞争者。

但是市场变化很快，一些细分领域的竞争品牌，可能就只针对你的这个细分领域，压着打，这个你是看不到的，或者说你看到了，你也会觉得着企业很小，就是初创企业，不值得注意。

但是一线销售，新客户拜访现场的竞争频率是不会出错的，它很小，但他就是你的竞争对手。

CRM的推行最大困难，来自于让销售的个人能力凸显的工作，变成一个可以标准的人人可以干的工作。这个矛盾表现就是：销售不愿意过多地填写自己的客户全面的信息。因为他觉得没必要，或者是他有意隐瞒的一些东西。

这就是病，要治，但是难度很大。

上弦太紧，销售容易走人，太松，根本体现不出CRM的效果，反而让CRM像鸡肋一样，是一个摆设。

7、对于宏大的PLM和MES那就更是如此了。

产品生命周期管理系统——PLM。

PLM结构

那些经典，知名的案例，例如华为让IBM给他梳理结构，核心也就是梳理研发体系的结构。

目前全球承担给企业梳理这个结构，做咨询和方案，并且给你建设一整条流程的包括：IBM，西门子，通用等等。你可别以为这是卖软件的，人家卖的是整个一套，咨询服务体系。

上面这图，甭说你看着头疼，大部分企业的领导看着都头疼。

但是，还是秉承着：紧病慢先生的思路。

一步一步看：从产品的立项，过会的内容，到新产品设计——工艺设计——样品发布，小批量生产——量产几个阶段。

每一个阶段，就是让标准化，一定要受到管控。

因为每一个环节，你都进行管控，你就可以预测这个产品发布的时间，即便延期，他也有一个时间线啊。

同时在多产品线并行的时候，你能知道哪些平台，可以进行新的产品孵化。

同时新的产品在开始立项的时候，不是某一个人拍脑袋决定，可以降低一部分产品失败的概率。

然后，你就会发现，这里面出现的矛盾是：研发人员的个别天才（异想天开）的思路，被压制了。

他想做的东西，可能领导不同，他觉得竞争对手都在做的东西，一定能够有市场，可能高层看不到，他觉得公司方向出错了。他就走了。

这种情况一定会出现，极个别概率甚至出现集体出走的情况。

最通俗地讲：如果你把灵光乍现和流程制造，这两个概念分清楚，你就能明白，企业的研发要的就是流程制造，因为流程制造的抗风险能力更强，而且更长久。

8、MES与智能制造车间

我们先抛开工业云和工业互联，这些宏大的概念。

你要车间和产线智能化的意义是什么？

1、你想知道，多产品，多品类的生产效率是多少？

2、你要知道，我这边下单了，那边能不能生产出来？有多少备料，有多少产能。

3、你想知道，产线生产哪些地方耗时最多，哪些环节影响良品率的因素最大。

4、你想要溯源到每一个零部件上面，防止出现批量问题，查不出来。

5、你想要监督生产环节的各项成本，看看能不能节省。

这就是MES的意义啊！

那这玩意，就直接扑面而来的告诉你，这就是重新在做一条产线，复制一个工厂。这个费用绝对不会低。

所以，MES对企业的制造规模是有一定的要求的。

同时，MES对销售端的订单系统有要求，对采购端的备品备件系统有要求，对生产设备自动化有要求，对生产工艺的标准化有要求，对公司自动化部门的能力也有要求。

这里没谈MES 怎么做？因为没有聊MES怎么做没有意义。

如果企业想要做MES，想要做数字化工厂。那就是做好重建建一条新产线的准备，从一条新产线的思路上去一点点地思考，你一定会发现各种问题要解决。这就是做MES的思路。

生产制造系统

总结来说：企业信息化并不是一个难如登天的事情，但是要有一个给自己看病的强大的承受力，还有一步一步推动的执行力。

这就是一个中医梳理的过程，没有啥捷径，企业信息化不是买一套系统，不是做一个培训。企业信息化就是企业的一个治病改造的过程。这个过程，你觉得会短吗？你觉得不会疼吗？你觉得不需要来自最高层的一步步推动吗？

让底层管理人员去做企业信息化一定是一个没有结果的失败项目。

所以，企业信息化要想实现，你不管找多么牛的战略咨询，多么厉害的行业专家，多少经验的同行的大拿都不是重点。

核心点在于，这个是不是企业老板现在需要治疗的病，现阶段有没有勇气去直面这些问题，在利益方面，有没有十足的把握，占据最大的话语权，清除不符合流程的利益团体。

如果上面条件都具备，那就慢慢去梳理，多难都往下推，做出来了，企业就是活出第二次生命。